為科學部署2025年經(jīng)營目標，強化全面預算管理對集團戰(zhàn)略落地的支撐作用，文旅集團財務管理部于近期牽頭組織召開2025年度預算研討會議。集團財務管理部負責人金潔、各子公司主要負責人、財務主辦及業(yè)務骨干等參會，會議圍繞預算目標制定、資源配置優(yōu)化及執(zhí)行路徑規(guī)劃展開深入研討，為全年經(jīng)營工作謀篇布局。

 會議緊扣集團2025年戰(zhàn)略任務，結合宏觀經(jīng)濟環(huán)境及子公司業(yè)務特色，對各子公司提交的預算草案進行多維度分析與質詢。金潔強調，預算編制須堅持“戰(zhàn)略導向、精準施策、風險可控”原則，要求各子公司立足長遠發(fā)展目標，平衡規(guī)模增長與質量效益，集中資源向核心業(yè)務傾斜，確保預算與集團高質量發(fā)展方向高度契合。

 此次會議采用分期逐個公司過會的模式，各子公司依次從收入增長策略、成本管控舉措、資本開支計劃及現(xiàn)金流管理等維度匯報預算方案。集團財務管理部結合歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)、行業(yè)對標分析及市場動態(tài)預判，對預算目標的合理性、增長邏輯的可持續(xù)性及風險應對預案的完備性進行質詢，并提出針對性優(yōu)化建議，推動預算方案更加科學務實。

 會議指出，2025年預算編制是文旅集團深化精細化管理、提升經(jīng)營韌性的“關鍵一役”。會議要求各子公司，一是要提高政治站位，將預算目標與集團戰(zhàn)略緊密銜接，確保“一盤棋”推進；二是要強化業(yè)財協(xié)同，貫通“預算-考核-激勵”全鏈條管理機制，激發(fā)內生動力；三是要注重動態(tài)調整，建立靈活響應機制，提升對市場波動及政策變化的應對能力。

 此次會議標志著文旅集團2025年全面預算管理工作進入攻堅沖刺階段。下一步，財務管理部將牽頭構建預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控體系，通過季度預測、專項督導及數(shù)字化管理工具，實時跟蹤預算執(zhí)行進度，及時糾偏預警，確保全年經(jīng)營目標高效落地。